Analyse des Canaux de Transmission des Effets Macroéconomiques des Transferts de Fonds des Migrants dans les Pays de la 'UEMOA

Auteurs

  • Tégawendé Juliette NANA UFR Sciences Economiques, Juridiques et Tourisme, Université Sine Saloum El-Hâdj Ibrahim Niass, Sénégal Auteur
  • Kpégo Didier Anatole GBENOU Direction des Etudes Economiques et de l’Intégration Régionale de la Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO) Auteur

DOI :

10.1111/syhsb564

Mots-clés :

Transferts de fonds des migrants, taux de croissance économique, consommation  privée, investissement privé, taux de change effectif réel, panel vectoriel à correction d'erreur.

Résumé

Résumé
Les envois de fonds des migrants ont reçu une attention particulière dans les débats d’économie 
de développement au cours de la dernière décennie. Cet article analyse les canaux de 
transmission des effets macroéconomiques de ces envois de fonds des migrants dans les pays 
de l’UEMOA. À cet égard, un modèle de panel vectoriel à correction d'erreur a été appliqué 
aux données issues des bases de données de la BCEAO et des Indicateurs du Développement 
dans le Monde de la Banque Mondiale, sur la période 1994-2016. Ainsi, les résultats montrent 
que les envois de fonds des migrants ont une influence positive directe sur le taux de croissance 
économique et indirecte à travers la consommation privée, l'investissement privé, le capital 
humain et le crédit à l'économie. Par contre, ces fonds constituent une source de pression à la 
hausse sur la progression des prix et le taux de change effectif réel. Ainsi, les politiques 
appropriées doivent être élaborées pour tirer profit de l’afflux desdits fonds et en contrôler les 
éventuels effets retour négatifs transitant par les prix et le taux de change effectif réel.

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Publiée

02/28/2024

Numéro

Rubrique

Articles

Comment citer

Analyse des Canaux de Transmission des Effets Macroéconomiques des Transferts de Fonds des Migrants dans les Pays de la ’UEMOA. (2024). REVUE OUEST AFRICAINE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION, 15(1). https://doi.org/10.1111/syhsb564